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中国能建召开2016年三季度生产经营情况通报会
  来源:日期:2016年10月19日访问次数:431  
    10月17日,中国能建召开2016年三季度生产经营情况通报会,强调要大干四季度,提升执行力,确保完成全年生产经营计划,确保年度各项工作目标务期必成。中国能建董事长、党委书记汪建平主持会议并讲话,中国能建总经理、党委副书记丁焰章通报了三季度生产经营情况,部署了四季度工作。
  汪建平指出,在全体干部职工共同努力下,今年前三季度,公司保持了稳中有进的发展态势。他就四季度工作提出四点要求,一是加油冲刺,确保全面实现年度既定目标,抓好市场拓源头、严格管理控过程、强化考核保结果。二是切实抓好项目管理,夯实企业发展基础,加强项目管理策划、加强责任制建设、加强项目成本控制、加大监督检查力度。三是大力提升执行力,确保公司各项决策部署落实到位,突出重点抓执行、健全机制抓执行。四是全面从严加强党的建设,努力营造和谐稳定发展环境,召开公司首次党代会并抓好会议精神的贯彻落实工作。汪建平特别强调,要研判形势,集思广益,积极谋划好2017年各项工作,早部署,早起步,牢牢把握发展主动权。高度重视安全生产工作,不断夯实安全管理基础,加大安全检查和隐患排查治理力度,确保职工群众生命财产安全。
  丁焰章在通报时指出,前三季度,公司周密部署、综合施策,生产经营保持稳中有进,营业收入、利润总额增速超过中央企业平均水平;新签合同超额完成时序计划,高端经营成效显著;业务转型取得新进展;提质增效工作扎实推进。同时,也存在计划完成有缺口、市场适应能力有待加强、管理基础不牢固等问题。他强调,公司上下要大干四季度,打好“提质增效保增长”攻坚战,努力创造最佳业绩。要全面完成年度计划,进一步落实责任、强化措施;要狠抓市场开发,持续开发国内市场,优先发展国际业务,继续深化协同经营;要持续加强管理,向加强管理要效益,向狠抓执行要效率,突出抓好项目管理、财务管控、“两金”压降、投资开发、安全质量环保工作;要加强考核激励,在业绩考核、薪酬分配中进一步强化效益导向、落实保增长要求、解放思想;要科学谋划明年工作,确保公司发展速度不低于中央企业总体发展水平,在建筑工程行业中力争上游。
  中国能建在京公司领导、高级管理人员,总部各部门负责人,投资公司、国际分公司、工程研究院(科技发展公司)、资产管理中心负责人,公司所属(管理)单位主要负责人和分管生产、经营、财务工作等部门负责人及相关人员,分别在主会场和分会场参加会议。
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